Positiv kontroll
Når mye er bestemt av andre, blir spørsmålet hva du kan gjøre selv. Positiv kontroll er Troels Mathisens begrep for å rette oppmerksomheten og handlingen mot det du kan påvirke.
Positiv kontroll er å rette oppmerksomheten og handlingen mot det du faktisk kan påvirke når deler av situasjonen er bestemt av andre.
Når kontrollen er begrenset
I endringer er mye ofte avgjort før den enkelte medarbeider eller leder kommer inn i bildet. En ny struktur er vedtatt. Et system skal innføres. En avdeling skal flyttes. Et prosjekt har fått nye rammer.
Det betyr ikke at alt er utenfor påvirkning. Men det krever at vi skiller tydelig mellom det vi kan gjøre noe med, og det vi bare bruker energi på.
Positiv kontroll handler om dette skillet.
Se – Velg – Hold kursen
Metoden Troels bruker for å sette Positiv kontroll ut i livet.
Se
Forstå situasjonen og skill mellom det som er bestemt og det som fortsatt er åpent.
Velg
Identifiser hva du faktisk kan påvirke.
Hold kursen
Gjør neste konkrete handling og fortsett.
Et eksempel fra arbeidslivet
Ledelsen har vedtatt en omorganisering. Du mener løsningen er feil, men beslutningen blir ikke omgjort.
Utenfor din kontroll
- at omorganiseringen skjer
- hvem som tok beslutningen
- tidspunktet som allerede er bestemt
Innenfor din påvirkning
- hvilke spørsmål du stiller
- hvordan du bruker tiden din
- hvordan du kommuniserer usikkerhet
- hvilket steg du tar videre
Positiv kontroll begynner når du ser forskjellen tydelig nok til å handle på den.
Hvordan skiller Positiv kontroll seg fra Circle of Influence og locus of control?
Positiv kontroll har slektskap med flere etablerte måter å tenke om påvirkning og kontroll på.
Circle of Influence, kjent fra Stephen R. Coveys arbeid, skiller mellom det vi er opptatt av og det vi kan påvirke. Locus of control er et psykologisk begrep om hvor mennesker opplever at årsakene til resultater ligger – mer hos dem selv eller mer utenfor dem selv.
Positiv kontroll stiller et lignende spørsmål i en bestemt situasjon: Hva er bestemt, hva kan jeg fortsatt påvirke, og hva gjør jeg videre?
Modellen brukes til å vurdere handlingsrommet realistisk og legge innsatsen der påvirkning er mulig.
Positiv kontroll for ledere
For ledere handler Positiv kontroll også om å gjøre handlingsrommet tydelig for andre.
Hva er bestemt? Hva er fortsatt åpent? Hvor kan medarbeiderne påvirke?
Når dette er uklart, kan mennesker bruke mye energi på spørsmål det ikke finnes reelt handlingsrom i. Når grensene er tydelige, blir det lettere å rette innsatsen mot det som fortsatt kan formes.
Positiv kontroll i foredragene
Det passer aldri
Foredraget bruker Positiv kontroll for å hjelpe medarbeidere og organisasjoner med å håndtere motstand, usikkerhet og endringer de ikke selv har valgt.
Les om foredraget →Brannmann eller gartner
For ledere brukes Positiv kontroll sammen med de ulike lederrollene gjennom en endring.
Se lederrollene →Hvor kommer begrepet fra?
Troels Mathisen utviklet Positiv kontroll som et praktisk språk for noe han har arbeidet med både personlig og profesjonelt: hvordan mennesker handler når viktige deler av situasjonen ligger utenfor deres kontroll. Egne erfaringer med uforutsigbarhet og begrenset kontroll er en del av bakgrunnen for modellen.
Begrepet brukes i foredragene hans om endring, motstand, ledelse og mestring.
Mer om Troels →Faglig bakgrunn
Positiv kontroll er Troels Mathisens egen praktiske modell for å håndtere situasjoner der deler av handlingsrommet er bestemt av andre.
Modellen har også slektskap med perspektiver på opplevd kontroll og mestring.
Den er laget for endringer og andre situasjoner med begrenset handlingsrom.
Vil du bruke Positiv kontroll i en organisasjon i endring?
Modellen brukes blant annet i foredraget Det passer aldri og i Troels' arbeid med ledere og organisasjoner i endring.