Steg 1
Kurven
Hvor er folk nå?
Endring følger et mønster: sjokk, benektelse, frustrasjon, og til slutt feste. Når lederne lærer å lese kurven, ser de reaksjonen for det den er, og slutter å bruke tida feil.
For HR og ledelse
Strategien deres er klar. Spørsmålet er om folk er klare til å følge den.
De fleste organisasjoner har de rette verdiene, de rette planene og en tydelig retning. Likevel stopper det opp når endringen treffer. Grunnen er at folk ikke er i modus til å ta det inn ennå.
Verdier og strategi virker først når folk er på rett side av endringskurven. Min jobb er å få dem dit, og å gi lederne språket til å holde dem der på egen hånd.
Ta en prat om situasjonen deres
Beskriv oppdraget kort. Svar innen 24 timer.
Modellen
Tre spørsmål som avgjør hvordan folk kommer gjennom endring
Dette er verktøyet ledergruppen tar med seg ut av rommet. Tre spørsmål de kan stille seg selv hver gang folk reagerer på endring. De trenger ikke meg i rommet for å bruke det.
Steg 2
Rollene
Hva trenger de fra lederen?
Ulike faser krever ulike roller — syv totalt, fra brannmann til gartner. I foredraget møter dere kurven og den første: brannmannen. I ledersamlingen trener lederne på alle syv, og finner ut hvilken de selv hopper over.
Steg 3
Positiv kontroll
Hva er neste trekk?
Når folk vet hva de faktisk kan påvirke akkurat nå, kommer bevegelsen tilbake. Lederne går fra å forstå situasjonen til å gjøre noe med den, samme dag.
Den samme modellen forklarer to ting de fleste organisasjoner sliter med. Hvorfor endring stopper opp, og hvorfor tilbakemelding så ofte skaper forsvar. Begge handler om det samme. En tilbakemelding lander ikke før mottakeren er i stand til å ta den inn, akkurat som en endring ikke fester før folk er på rett side av kurven.
Foredraget gir dem språket. Et forløp gjør at det sitter i hvordan de leder til daglig.
Erfaringen bak
Modellen kommer fra praksis, ikke fra en bok
I IKEA og Servi jobbet jeg tett på ledere som sto midt i omstillinger. Jeg hjalp dem å tenke gjennom konsekvensene av valgene sine, og å finne ord på det som var vanskelig å si. Det er nøyaktig det jeg gjør for ledergrupper nå.
Jeg har også levd endring fra innsiden på en måte de færreste har. Alvorlig sykdom som ung, flere organtransplantasjoner, lange perioder der handlingsrommet var én ting: å velge hva jeg faktisk kunne påvirke akkurat nå. Det ga meg et presist og lite romantisk blikk på hvordan mennesker reagerer under press, og på hva som faktisk hjelper.
Velg etter behov
Fire måter å ta modellen i bruk
Hvor langt dere trenger å gå avhenger av hva dere står i. Samme modell ligger i bunn på alle fire.
Foredrag
20 / 30 / 45 min
fra40 000 kr
Felles språk på under en time
Hele salen får samme bilde av hva som skjer i endring, og ett konkret grep å ta med. Passer for konferanser, kick-off og fagdager.
Velg tema: hvordan stå i endring, de syv lederrollene i praksis, eller hvordan gi tilbakemelding som lander. Samme modell ligger i bunn.
Resultat: et felles utgangspunkt resten av dagen kan bygge på.
Ledersamling
Halvdag
fra75 000 kr
Lederne trener på rollene
Arbeidsøkt for ledergruppen. Vi går fra modellen til en handlingsplan for deres eget team og den endringen dere står i.
Resultat: lederne vet hvilken rolle de skal ta, i hvilken fase.
Workshop
Heldag
fra110 000 kr
Hele teamet, ikke bare ledelsen
Modellen koblet med tilbakemeldingskultur. Konkrete handlingsplaner for både ledere og medarbeidere.
Resultat: endringen blir noe organisasjonen gjør, ikke bare planlegger.
Forløp
Program over et halvår
pris etter avtale
Noen med dere hele veien
Et lederutviklingsløp over flere økter, der jeg følger ledergruppen fra start til gjennomføring. Vi bygger felles språk, trener rollene underveis, jobber med tilbakemelding som faktisk lander, og lager en plan dere eier selv. Formatet tilpasses, gjerne tre til fem økter gjennom et halvår.
Resultat: modellen sitter i hvordan lederne faktisk jobber, lenge etter at jeg har gått.
Fra ledere og ledergrupper
«Prikkfritt engelsk, strålende energinivå, morsom og oppriktig. Definitivt en bidragsyter ledergruppa kommer til å huske og referere til i lang tid.»
Jon Gravråk
CEO, Bulk Infrastructure
«Balansen mellom emosjonelt sterkt, morsomt og fingeren-i-jorden-poeng kunne leses i ansiktet på hele salen. Veldig mange gode tilbakemeldinger fra deltakerne.»
Ida Lunde
JBF Sparebank
Holdt foredrag for
Skal dere gjennom en endring?
Da er det lurt å ta praten tidlig, mens dere fortsatt former hvordan den skal gjøres.
Beskriv oppdraget kort. Svar innen 24 timer.
Ikke klar til å booke ennå? Les hva andre ledere sier →